近日,據(jù)北京商報(bào)報(bào)道,叮當(dāng)智慧藥房東山公寓店已變成寵物醫(yī)院,燈市口門店處于閉店?duì)顟B(tài)。叮當(dāng)快藥對(duì)媒體表示,上述情況是房租到期、不再續(xù)租導(dǎo)致,公司將在其他地區(qū)布局新門店。據(jù)了解,叮當(dāng)快藥布局了近200家叮當(dāng)智慧藥房,覆蓋北上廣等六大城市,今年上半年在北上廣深等地新開近40家門店,但關(guān)停門店數(shù)據(jù)并未對(duì)外公布。而隨著新開藥店數(shù)量增加,叮當(dāng)快藥的成本也在不斷提升。
根據(jù)在2015年底全面執(zhí)行的新版藥店GSP認(rèn)證要求,藥店要對(duì)信息化管理、冷鏈管理等方面進(jìn)行提升。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,如果按新版GSP標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有藥店進(jìn)行改造,叮當(dāng)快藥僅IT系統(tǒng)升級(jí)就要1萬元/個(gè),空調(diào)系統(tǒng)至少要1萬-2萬元,加上零散的裝修和規(guī)范,每個(gè)店至少需要投入3萬元。
此外,叮當(dāng)快藥承諾“核心區(qū)域28分鐘送到”,僅在北京市每個(gè)藥店需要配約10個(gè)配送人員,配送員月工資約5000-6000元/人,一家藥店每月支付的配送人力成本約6萬元。據(jù)相關(guān)資料顯示,叮當(dāng)快藥全國配送團(tuán)隊(duì)已超1000人,配送成本龐大。成本不斷增加的同時(shí),叮當(dāng)快藥營利卻不理想。
健識(shí)君查詢此前叮當(dāng)快藥控股公司仁和藥業(yè)2016年年報(bào),顯示叮當(dāng)醫(yī)藥營業(yè)利潤為虧損約504.03萬元;2017年半年報(bào)顯示,叮當(dāng)醫(yī)藥營業(yè)利潤為約虧損289.91萬元,仍未實(shí)現(xiàn)盈利。
據(jù)了解,2015年仁和藥業(yè)完成了對(duì)叮當(dāng)醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司60%股權(quán)的收購;2017年12月,仁和藥業(yè)通過了《關(guān)于轉(zhuǎn)讓子公司叮當(dāng)醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司60%股權(quán)的議案》,將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給叮當(dāng)醫(yī)藥原股東徐吉平。關(guān)于轉(zhuǎn)讓股權(quán),仁和藥業(yè)的理由是——叮當(dāng)醫(yī)藥與仁和藥業(yè)所屬其他子公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)重疊、形成資源閑置、無法達(dá)到最初收購該企業(yè)股權(quán)的預(yù)期目標(biāo)。
仁和藥業(yè)?叮當(dāng)快藥在營利虧損、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背景下,直面高額營業(yè)成本的挑戰(zhàn)。所幸于2018年1月獲得了軟銀中國資本的3億融資,得解燃眉之急。
醫(yī)藥O2O模式一定程度上解決了消費(fèi)者即時(shí)用藥的問題,市場(chǎng)潛力巨大,也因此獲得眾多資本青睞。但由于沒有清晰、可持續(xù)的營利模式支持,再加上網(wǎng)售處方藥政策尚未開放、醫(yī)保未接入等難點(diǎn)尚未解決,近年逐漸遭遇寒冬。
2014年可謂醫(yī)藥O2O商業(yè)爆發(fā)的黃金時(shí)期,叮當(dāng)快藥、快方送藥、藥給力等醫(yī)藥O2O企業(yè)均在這一年注冊(cè)。然而,僅僅兩年后的2016年,“藥給力”“藥快好”就因盈利難停止向用戶或部分地區(qū)提供送藥服務(wù)。而叮當(dāng)快藥面臨的不僅是行業(yè)共同的盈利難題,還有多家巨頭的“擠壓”。
與眾多興起的醫(yī)藥O2O企業(yè)不同,各電商巨頭手中執(zhí)掌豐厚資金,更具備健全的物流服務(wù)體系,它們亦看中了醫(yī)藥O2O大好的市場(chǎng)前景,紛紛入局醫(yī)藥O2O。京東到家接入國大藥房等連鎖藥店,推出了24小時(shí)送藥服務(wù);阿里健康宣布聯(lián)手海王星辰健康藥房等多家連鎖藥房,在杭州試水醫(yī)藥新零售,實(shí)現(xiàn)30分鐘送藥上 門服務(wù)。
叮當(dāng)快藥想堅(jiān)持發(fā)展醫(yī)藥O2O,勢(shì)必與這些電商巨頭合作或?qū)Q。未來叮當(dāng)快藥能否破局,健識(shí)君拭目以待。
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