據(jù)近日消息，美國谷歌公司將選任蓋辛格（Geisinger）醫(yī)療集團現(xiàn)任CEO成為谷歌醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)的新領(lǐng)導。谷歌作為世界IT界的大佬級公司，對醫(yī)療健康生物領(lǐng)域早已摩拳擦掌，啟動了大量的項目和分公司。然而似乎總是雷聲大雨點小。谷歌旗下大量的醫(yī)療、健康類分支雖然都有著先進的理念、前沿的IT技術(shù)和方法，然而對醫(yī)療行業(yè)的影響力始終無法有效擴大。今年早期，股神巴菲特、亞馬遜掌門人杰夫貝佐斯和摩根大通掌門聯(lián)合創(chuàng)辦的醫(yī)療新企業(yè)已經(jīng)聘用了著名外科醫(yī)生，阿圖·葛文德作為其領(lǐng)導人，那么本次谷歌聘用蓋辛格醫(yī)療集團CEO，背后有怎樣的考量呢？
谷歌的醫(yī)療野心
醫(yī)療行業(yè)占據(jù)美國GDP近約20%，谷歌對醫(yī)療行業(yè)早已垂涎已久。2008年，谷歌開始了Google Health（谷歌健康）這個項目，谷歌的母公司Alphabet旗下也開展了許多高精尖的醫(yī)療項目，他們包括Nest, Verily, Calico, DeepMind, and Google Fit等等。從研究人類如何延緩衰老，到利用大數(shù)據(jù)、深度學習幫助醫(yī)療進步、記錄并且分析人體數(shù)據(jù)，到建立一個統(tǒng)一的醫(yī)療電子病歷系統(tǒng)等等，谷歌嘗試了大量的項目。然而這些項目，雖然聽起來高大上，但卻有些各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一、清晰的戰(zhàn)略目標和部署，受挫連連。谷歌公司自然充斥著大量一流軟件工程師和生物博士，然而可能缺乏一位臨床醫(yī)生出身，而且具備管理大型醫(yī)療集團經(jīng)驗的領(lǐng)導人。對于谷歌健康的瓶頸，雇用蓋辛格的高管-大衛(wèi)·費因伯格，去協(xié)調(diào)、管理谷歌旗下的健康業(yè)務也就非常符合邏輯了。
蓋辛格（Geisinger）是一家怎么樣的醫(yī)療機構(gòu)
在上任谷歌醫(yī)療新領(lǐng)導人之前，大衛(wèi)·費因伯格負責管理蓋辛格醫(yī)療集團，該集團分布在美國賓夕法尼亞州和新澤西州，包括自帶的醫(yī)療保險和旗下多家連鎖醫(yī)院。在《華爾街日報》報道了費因伯格博士的新職務之后，總部位于賓夕法尼亞州丹維爾（Danville）市的蓋辛格醫(yī)療集團確認，費因伯格將離職前往谷歌擔任新的領(lǐng)導職務。
蓋辛格醫(yī)療集團有何特殊之處？首先，其在電子病歷和其它醫(yī)療數(shù)據(jù)數(shù)字化領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在美國，影響力的電子病歷系統(tǒng)非Epic莫屬，而蓋辛格就是早期采用Epic系統(tǒng)的大型醫(yī)療系統(tǒng)之一。早期對電子病歷的采用，讓蓋辛格積累和電子化了大量病人的長期健康數(shù)據(jù)，這讓蓋辛格在對人群健康的大數(shù)據(jù)分析、施行美國CMS提倡的價值醫(yī)療方面處于領(lǐng)跑地位。同時，大量病人的長期臨床數(shù)據(jù)對臨床研究也是大有裨益。
在美國醫(yī)療價格過高，政府希望不斷改革醫(yī)療支付模式的現(xiàn)狀下，各家醫(yī)療集團很多都試圖將各種業(yè)務收納進來、自成體系、降低成本、提高醫(yī)療質(zhì)量。而蓋辛格將醫(yī)保和醫(yī)院系統(tǒng)融為一體的做法被業(yè)內(nèi)普遍視為一種新模式，逐漸成為其他醫(yī)療系統(tǒng)的模板。隨著目前美國精準醫(yī)療的不斷開展，蓋辛格還頗有遠見地積極開展病人基因信息的廣泛收集和運用（叫做MyCode項目），以幫助管理和預測病人的健康狀況，在此領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。作為蓋辛格CEO, 費因伯格對于這些項目的開展和壯大做出了很大貢獻。他的經(jīng)驗、遠見和醫(yī)生這個內(nèi)行的身份，可能正是谷歌需要的整合性戰(zhàn)略人才。
此次任命說明什么
作為IT業(yè)的世界霸主之一，谷歌的高管們曾多次提到要通過人工智能，和通過大數(shù)據(jù)訓練電腦自動檢測病況，來發(fā)掘醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新潛力。為顯示其在人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，谷歌最近展示了如何僅通過一位病人的眼睛圖像，就能測量該病人罹患各種心血管病的風險。Alphabet旗下設(shè)立的其它醫(yī)療創(chuàng)新部門還包括Verily—一家生命科學研究部門，致力于該領(lǐng)域的各種嘗試，其中包括可監(jiān)測葡萄糖水平的隱形眼鏡，和Calico——一個嘗試延長人類壽命的創(chuàng)新小組等等。
如此眼花繚亂的創(chuàng)新服務，是否能夠有效改變美國醫(yī)療？如何化創(chuàng)新的效果，讓大眾都能接受到這些創(chuàng)新服務？想必谷歌希望這位新高管能夠在他們已發(fā)起的各種醫(yī)療創(chuàng)新項目，包括機器學習和各種醫(yī)療設(shè)備的設(shè)計研制中，提供戰(zhàn)略策劃、高屋建瓴地打造谷歌的醫(yī)療事業(yè)。我們對谷歌這一戰(zhàn)略舉動，拭目以待。很多醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)和新公司，也可以從谷歌本次任命上學習，更多將自己的產(chǎn)品和業(yè)務，與一線醫(yī)療機構(gòu)、富有臨床背景的高管的經(jīng)驗結(jié)合起來 ，更好地組織戰(zhàn)略，為病人和市場提供更多的價值，擴大創(chuàng)新的效果。
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