藥店與便利店的相向運動，成為近期藥店圈討論的熱點話題。對此，看多者有之，唱衰者有之，也正是因為“新物種”的生存能力和繁衍能力飽含不確定性，才使得先行者勇于以“試錯”的心態(tài)去探索，畢竟機遇往往就蘊藏在不確定性之中。
綜觀藥店與便利店的結合方式，大抵可以劃分為四種類型。在此，以A指代藥店，以B指代便利店，來描述“新物種”的四種形態(tài)。
1、AB型
所謂AB型，是指藥店與便利店兩種業(yè)態(tài)已經完成一定程度的融合，但本質上仍以藥店為基本經營屬性，典型代表即“合體”后的普安藥房和羅森便利。這種新型混合門店，既配備藥店常見的處方藥、非處方藥、保健食品等品類，又配備便利店標配的休閑零食、辦公器具、面包飲料等品類，根據規(guī)劃，未來將打造成1：1的萬元店（藥店和便利店日均銷售均達到萬元以上）。
雖然藥店與便利店權重相當，但據普安藥房北京地區(qū)運營負責人介紹，門店的整體運營都是由普安藥房在主導，而羅森便利更接近于便利店供應商的角色，所以從根本上講，這種新型混合門店還是帶有明顯的“藥味兒”。
2、BA型
對比AB型不難理解，BA型混合門店是以便利店為主導的新型門店形態(tài)，而“藥店”則被弱化為專柜/專架。對BA型混合門店的關注，始于北京市對便利店售藥的持續(xù)政策推進，可見京客隆、物美、易捷（中石化）等大批便利店已經進入或準備進入藥品領域。
BA型混合門店其實算不得新生事物，早在2012年，成都就頒布了《關于加強對商業(yè)超市內乙類非處方藥品零售專柜監(jiān)督管理的通知》，提出允許符合標準的商業(yè)連鎖超市申辦乙類非處方藥品零售專柜。其時，成都本土的WOWO連鎖超市、紅旗連鎖超市等聞風而動，但不過一年時間紛紛不告而終，據承接便利店藥品配送功能的四川德仁堂方面介紹，參與藥品經營的便利店“自始至終”銷售總額不超過200萬元，甚至不及一家中型藥店（門店）的年銷售規(guī)模。
此外，在北京之前，上海、沈陽等地也都嘗試過便利店售藥，但大都雷聲大雨點小。由此可見，BA型混合門店至少在商業(yè)邏輯、業(yè)務模式或經營方法上還存在較大的需要修葺完善的地方。
3、A+B型
A+B型，對仗的是行業(yè)探索多年的異業(yè)合作，藥店與便利店既可以隸屬于同一公司，又可以分屬于不同企業(yè)；既可以采用相同品牌形成品牌矩陣，又可以紛立品牌互為品牌背書……
總之，藥店與便利店是相互平行的兩種業(yè)態(tài)，但因應消費者“一站式購買”的訴求，而以會員權益的互聯互通等為橋梁實現二者的業(yè)務協同。這種嘗試在藥店圈內非常多見，比如懷仁大藥房、健之佳大藥房等都在“集團”內部實現了會員卡的“一卡通”功能。
4、A/B型
近期諸多媒體報道了北京永安堂安定門外大街店內開設7-11便利店的事情，對此應當客觀地看待。
北京市在政策層面給這種新型“店中店”開了綠燈，規(guī)定使用面積在100平米以上即可開業(yè)，這無疑是巨大的進步。北京市東城區(qū)市場監(jiān)管局工作人員表示，將便利店與藥店融合發(fā)展，讓市民在同一個地方隨時買到日常商品、藥品、醫(yī)療器械成為可能，是有關部門鼓勵的一個發(fā)展方向。
而從藥店的角度來講，希望通過兩種業(yè)態(tài)在物理位置上的結合實現相互引流的共贏效果也有著通順的邏輯，不過從現狀來看，兩種業(yè)態(tài)依然“各自為政”，實際效果有待時間檢驗，而且，這一嘗試能否走出北京的護城河猶未可知。
透過上述四種類型的嘗試，我們有理由相信，藥店與便利店的相向運動，可能會“因為走的人多了便成了路”，在移動互聯的時代，各種界限都已被逐漸打破，而橫亙在不同業(yè)態(tài)之間的壁障也會隨著時間的推移而不攻自破，狹隘自封將成為行業(yè)和企業(yè)的敵人。
更為重要的是，藥店與便利店間的種種耦合作用，或許將為藥店分級分類管理提供良好的基礎，從政策導向來看，政府的歸政府、市場的歸市場成為不變的趨勢，而更符合市場化特征的“藥店-便利店”混合業(yè)態(tài)已經接近一類藥店的形態(tài)。
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