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產(chǎn)品分類導(dǎo)航
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中藥飲片要想活先轉(zhuǎn)型

熱門推薦: 新藥品法 轉(zhuǎn)型 中藥飲片
作者:神農(nóng)  來源:蒲公英
  2019-09-22
生產(chǎn)模式改變后,有精力研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了(不用再叫苦幾百個(gè)品種,要我3個(gè)月內(nèi)提意見,瘋了吧?),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)有問題的,有精力有能力跟相關(guān)部門建議提要求了,完整的研究數(shù)據(jù)下,該改的得改。

       在目前的大規(guī)模抽檢力度不變的情況下,整個(gè)行業(yè)將面臨大規(guī)模的行業(yè)洗盤,大量企業(yè)將退出。每天有看不完的不合格公告,業(yè)內(nèi)一片哀嚎,新藥典要全面上馬農(nóng)殘重金屬,業(yè)內(nèi)一片怒吼,新藥品法假藥150萬,劣藥100萬,業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)直不能活了……

       中藥特殊性存在,但不是問題的全部

       誠然,中藥有其自然屬性,不少方面不受人為意志轉(zhuǎn)移,同一品種不同地區(qū),不同年代,哪怕同一塊地出來,內(nèi)在成分指標(biāo)都不盡相同。

       誠然,大家都在說中藥飲片的問題,源頭在種植混亂;種植政府不管,源頭不解決,只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié),是不負(fù)責(zé)任的懶政表現(xiàn)。

       誠然,大家都在說,目前標(biāo)準(zhǔn)西化嚴(yán)重,指標(biāo)各種不合格,檢驗(yàn)方法各種不完善;造成各種不合理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致人為不合格。

       對(duì)的,中藥的確有其特殊性,中藥存在不同的問題,以上問題,發(fā)現(xiàn)不足,發(fā)現(xiàn)有問題的,積極向監(jiān)管部門提出完善意見。

       但中藥質(zhì)量的問題,真是全部是因?yàn)槠渥陨韺傩詭淼膯??非也,非也?/p>

       中藥飲片,很大的問題在于其生產(chǎn)供應(yīng)模式

       目前生產(chǎn)模式:粗放式管理,品種大包干,每個(gè)企業(yè)普遍生產(chǎn)500-1000品種。

       目前供應(yīng)模式:?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)基本能供應(yīng)滿足單個(gè)醫(yī)院的所有品種用藥需求

       看看這些企業(yè),基本都生產(chǎn)500-1000多品種,捫心問一下,其中有多少個(gè)品種質(zhì)量用心精細(xì)管理過?沒辦法的,品種太多了,哪怕你有這份心,你也管不了那么細(xì)的,所以每個(gè)品種基本都是粗放管理。這種管理模式下出來的產(chǎn)品,質(zhì)量難怪怕嘛。

       同時(shí),除了質(zhì)量外,從成本角度分析。為什么哪么多的小企業(yè),購買飲片分裝?造記錄?未檢驗(yàn)銷售?因?yàn)椋F(xiàn)行500-1000品種的大包干生產(chǎn)供應(yīng)模式,因?yàn)槠髽I(yè)根本未形成規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)效率提高及成本的降低,從生產(chǎn)管理角度來說其生產(chǎn)成本絕對(duì)的非常高的,除非定價(jià)非常高,否則難以贏利的。但,中藥,普遍認(rèn)識(shí)優(yōu)點(diǎn)就是便宜,業(yè)內(nèi)除了少數(shù)品牌企業(yè),大部分企業(yè)不可能定價(jià)高,那么怎么辦呢?只剩下違規(guī)來降低成本一條路!

       中藥飲片,活下去,先轉(zhuǎn)變生產(chǎn)供應(yīng)模式

       我們?cè)诮庾x新藥品法、新藥典“四個(gè)最嚴(yán)”背后,其實(shí)很容易發(fā)現(xiàn),目前監(jiān)管層是要通過嚴(yán)控生產(chǎn)企業(yè)來倒逼其他問題的解決,壓力壓在生產(chǎn)企業(yè),有能力解決問題的活,沒能力解決問題,不思進(jìn)取的死。叫苦沒有用,不如思考如何更好的活下去,怎么辦呢?先轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)供應(yīng)模式吧。

       未來生產(chǎn)模式:精細(xì)化管理,品種分工,只生產(chǎn)自身有優(yōu)勢(shì)的品種(50-100個(gè))

       未來供應(yīng)模式:通過物流批發(fā)企業(yè),集合各企業(yè)不同品種,集中供應(yīng)滿足醫(yī)院多品種需求。

       品種分工,各企業(yè)以自身的資源優(yōu)勢(shì)或工藝優(yōu)勢(shì)等,集中生產(chǎn)部分品種(如50個(gè)-100個(gè)品種)。如以道地產(chǎn)區(qū)道地藥材資源為核心的,道地產(chǎn)區(qū)品種集中生產(chǎn)模式;如以核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)為核心的,單品品牌生產(chǎn)模式等等。

       品種少了,成本上,就可以規(guī)模化了,就能形成規(guī)模化效率提高與成本降低了;質(zhì)量上,就可以針對(duì)具體品種精細(xì)化管理了,生產(chǎn)過程也可以規(guī)范了。

       其他各種問題都迎刃而解

       生產(chǎn)模式改變后,有精力管到種植環(huán)節(jié)了,在政府未來必要的政策扶持下,種植環(huán)節(jié)混亂解決可期(如果你生產(chǎn)500-1000個(gè)品種,你說管到種植了,不可能)

       生產(chǎn)模式改變后,有精力研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了(不用再叫苦幾百個(gè)品種,要我3個(gè)月內(nèi)提意見,瘋了吧?),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)有問題的,有精力有能力跟相關(guān)部門建議提要求了,完整的研究數(shù)據(jù)下,該改的得改。

       生產(chǎn)模式改變后,有精力深入開發(fā)中藥資源了,品種垂直研發(fā),打造黃金單品,健康開發(fā),都成為可能;產(chǎn)品有內(nèi)功了,而不只是銷售吹水。

        你還怕品種被抽不合格嗎?你還怕飛行檢查嗎?怕當(dāng)然怕,誰都無法百分百,但至少不那么怕的要死的。目前行業(yè)內(nèi)普遍的企業(yè)實(shí)施的是大包干生產(chǎn)供應(yīng)模式,就是說醫(yī)院要什么品種,我就可以給你生產(chǎn)供應(yīng)什么品種。

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