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CPHI制藥在線 資訊 同為超千億市值企業(yè),中國生物制藥與翰森制藥差異在哪兒?

同為超千億市值企業(yè),中國生物制藥與翰森制藥差異在哪兒?

作者:Felix Yao  來源:藥智網
  2019-10-24
同樣為破千億的中國制藥企業(yè),兩家企業(yè)的戰(zhàn)略布局重點清晰,治療領域較為豐富,已經具備跨國制藥企業(yè)的雛形。

       毋庸置疑,中國生物制藥和翰森制藥為最成功的中國制藥企業(yè)之一,二者皆為港交所上市企業(yè),市值超1000億,截止2019年10月21日市值分別為1412.41億HK$和1554.24億HK$,值得注意的是兩企業(yè)董事局主席均為女性。作為成功轉型的領軍制藥企業(yè),筆者現帶大家解密上市后產品線的結構差異。

       相同或相似

       1.抗腫瘤均為重要收入來源和重點布局領域

       中國生物制藥和翰森制藥目前腫瘤領域均為其重要收入來源,分別占比20%和40%。前者抗腫瘤用藥主要由正大天晴和南京正大天晴研發(fā)生產,雷替曲塞注射液銷售約3.44億,同比增長約54.2%。其他幾個主要腫瘤藥物達沙替尼,伊馬替尼均突破1億元;由此可見,中國生物制藥抗腫瘤領域產品結構合理且增速良好。

       翰森制藥在抗腫瘤領域,主要專注于治療發(fā)病率高的實體瘤,如肺癌及乳腺癌以及血液腫瘤。主要產品甲磺酸伊馬替尼片、注射用培美曲塞二鈉、注射用鹽酸吉西他濱均為重磅首仿藥。

       2.涉獵多治療領域,中國生物制藥比肩輝瑞

       中國生物制藥治療領域多達十個,涵蓋肝病、抗腫瘤、心腦血管、鎮(zhèn)痛、骨科、消化系統、呼吸系統、抗感染、腸外營養(yǎng)及糖尿病,治療領域豐富堪比當年的輝瑞涵蓋十四個治療領域(包括由海正輝瑞代理推廣的糖尿病、免疫及激素領域)。

       美國PharmExec雜志公布2019年全球制藥企業(yè)TOP50,中國生物制藥位列42,中國制藥企業(yè)中排名第一。相信中國生物制藥豐富的產品線布局將繼續(xù)引領中國制藥企業(yè)的全球化趨勢,成為中國的“輝瑞制藥”。

       而翰森制藥也不落其后,產品覆蓋六個治療領域,分別為抗腫瘤、中樞神經系統疾病、抗感染、消化、糖尿病及心血管;值得提及的是,這六個治療領域占據中國醫(yī)藥市場62.5%的市場份額。

       3.五個治療領域重疊,競爭激烈

       經梳理,筆者發(fā)現中國生物制藥與翰森制藥的抗腫瘤、抗感染、心腦血管、消化及糖尿病布局重疊,從側面證明這5個治療領域或是未來重要布局方向。

       尤其是伊馬替尼片為頭對頭競爭,翰森制藥該品種作為首仿藥,2018年銷售額破3億,且保持高于30%的增長。而中國生物制藥為首家通過一致性評價企業(yè),該產品2019年中期已經突破1億,同比增長5.2%。

       在抗感染領域,中國生物制藥主要為注射用比阿培南和注射用利奈唑胺。翰森制藥主要產品為注射用替加環(huán)素、注射用米卡芬凈和利奈唑胺葡萄糖注射液,僅從產品線來看,似乎翰森制藥更勝一籌。與輝瑞斯沃競爭,治療耐藥金黃色葡萄球菌的利奈唑胺為二者重點產品。

       不同或差異

       1.中國生物制藥收入超翰森制藥2倍

       中國生物制藥2019中期報告收入125.27億,收入屬于國內上市公司前三位。翰森制藥作為今年IPO的后起之秀,2019中期報告收入45.99億,屬于第二軍團企業(yè),但是出色IPO確保其市值躋身中國上市藥企前三位。

       2.中國生物制藥傳統優(yōu)勢領域為肝病,翰森

       制藥為中樞神經系統

       中國生物制藥在肝病領域堪稱“一哥”,具有保肝護肝,抗肝病毒等多種治療藥物。僅異甘草酸鎂注射液2018年銷售達17億,目前仍然保持5%以上的增速。而翰森制藥在中樞神經系統領域是老大,市場占有率達9.2%,其奧氮平2018年銷售亦超過17億;從翰森制藥官網排序也可以看出,中樞神經系統收入為其公司的第二大收入來源,但產品重視度排名位列企業(yè)首位,可見翰森制藥對該領域的偏愛。

       4.翰森制藥集中度更高,三個治療領域收入

       占比高達85%

       從產品收入集中度來看,翰森制藥收入集中度更高,抗腫瘤,中樞神經系統和抗感染系統用藥收入占比高達85%;而中國生物制藥集中收入主要在肝病用藥、抗腫瘤用藥和心腦血管用藥,收入占比近占企業(yè)總收入的60%。值得注意的是目前醫(yī)藥政策頻出,治療領域過于集中的同時風險也將越高;超過十億的大品種,大領域未來都將被政策削平,保持各家企業(yè)的合理有序競爭。

       由此可見,翰森制藥產品過于單一。尤其表現在糖尿病、消化和心血管領域,官網顯示,各領域僅一個產品。即使未來未有BD產品或研發(fā)新產品的加入,該領域的競爭優(yōu)勢也難以體現。這一點上中國生物制藥更勝一籌,無論哪一個治療領域皆為集團式作戰(zhàn),產品的戰(zhàn)略組合策略成功。

       小結

       同樣為破千億的中國制藥企業(yè),兩家企業(yè)的戰(zhàn)略布局重點清晰,治療領域較為豐富,已經具備跨國制藥企業(yè)的雛形。但是,中國生物制藥在上市產品線表現出結構合理,產品線豐富,從成熟度看其更具國際競爭力,未來也將成為中國藥企國際化的代表。而翰森制藥的成功在于在中國醫(yī)改進入深水區(qū)之前,已經成功轉型,從單一治療領域向多元化治療領域的戰(zhàn)略轉變,為制藥企業(yè)提供較好的戰(zhàn)略轉型參考。 

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