隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展，其對(duì)于專業(yè)人才的需求也隨之不斷上升。據(jù)某招聘網(wǎng)站新數(shù)據(jù)顯示，截至今年1月上旬，醫(yī)藥行業(yè)的人才招聘需求與去年同期相比上漲了11.5%，醫(yī)療行業(yè)的同比需求漲幅則為11.8%。
專業(yè)人才缺口大
人才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥格局生變，本土醫(yī)藥企業(yè)在重視研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，對(duì)人才的重視程度也越來(lái)越大，而隨著醫(yī)藥行業(yè)急需高速發(fā)展，人才需求缺口已經(jīng)在持續(xù)擴(kuò)大。如今，不少藥企都在花重金培育或聘請(qǐng)人才加入。
實(shí)際上，這從行業(yè)近期頻繁的人事調(diào)整就可窺見一二。僅自2020年1月1日以來(lái)，國(guó)內(nèi)每天平均至少有一家藥企出現(xiàn)高管離職，以及眾多知名藥企高管崗位都出現(xiàn)了變動(dòng)。
對(duì)于這一情況，有業(yè)內(nèi)人士也指出，當(dāng)前除了招攬人才外，醫(yī)藥企業(yè)還必須搭建新的人才體系。未來(lái)藥企的競(jìng)爭(zhēng)力將更加依賴于專業(yè)化人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者需要打破固有思維，引進(jìn)專業(yè)化人才，尋找行業(yè)的突破點(diǎn)。
據(jù)了解，為了吸引人才，目前不少國(guó)內(nèi)藥企都在通過(guò)更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇、職位以及未來(lái)全新職業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)等條件，吸引更多專業(yè)化人才的加入，以期組建更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。
留住人才還差些什么
事實(shí)上，回顧這過(guò)去一年藥企的人才流動(dòng)情況，可以明顯發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)藥行業(yè)人員流動(dòng)性、跳槽率都很高。招人難、留人難的問題已經(jīng)逐漸滲透到了醫(yī)藥行業(yè)的眾多領(lǐng)域，越來(lái)越成為擺在企業(yè)、機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)面前迫切需要解決的問題。
要想解決這個(gè)問題，我們先得從傳統(tǒng)的留人方式上分析。按照傳統(tǒng)的方法，企業(yè)要想留住專業(yè)人才，無(wú)非是從待遇、感情、事業(yè)發(fā)展三個(gè)方面著手。但放眼國(guó)內(nèi)企業(yè)，目前這三種效果似乎都并不怎么樣。這主要是因?yàn)獒t(yī)療、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)到眾多領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)掌握，在招人上相比其他行業(yè)就已經(jīng)對(duì)人才提高了一定要求，而且因?yàn)橛行┕ぷ麟y度高，需要堅(jiān)持沉淀，有部分人也無(wú)法堅(jiān)持，還有其他一些原因的累積，都促使了目前醫(yī)藥行業(yè)的人才缺失。
因此，業(yè)內(nèi)指出，針對(duì)人才尤其是核心人才，需要實(shí)施有效激勵(lì)與長(zhǎng)期保留。例如，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃普及率日漸提高，將逐漸成為人才吸引的重要手段，企業(yè)就可以借助資本市場(chǎng)東風(fēng)，打造組合型激勵(lì)工具、差異化激勵(lì)方案等。還有，在合伙人機(jī)制不斷踐行的當(dāng)下，搭建領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)模式，以“合伙人”的身份激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感也是一種不錯(cuò)的方式。
實(shí)際上，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同類型的人才，企業(yè)也要突破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，人才發(fā)展須與業(yè)務(wù)需求和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致才能其中的體現(xiàn)價(jià)值。例如藥機(jī)企業(yè)在招聘技術(shù)型人才的同時(shí)，就需要多些栽培的耐心，抓住校企合作的機(jī)會(huì)，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，再加大力度培養(yǎng)人才作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。
據(jù)了解，為了培養(yǎng)專業(yè)型人才，有藥機(jī)企業(yè)就啟動(dòng)了工匠培訓(xùn)中心，通過(guò)自招或校招學(xué)生以及經(jīng)驗(yàn)不足的社會(huì)人才，并給予一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，用3-5年的時(shí)間將其培養(yǎng)成公司的后備力量。還有企業(yè)則是在人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上下功夫，在完善培訓(xùn)機(jī)制的同時(shí)，就專門針對(duì)專業(yè)人才開設(shè)干部培訓(xùn)班，每年投入百萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用，并且為了方便招攬技術(shù)人才，還專門在人才匯聚地開設(shè)公司。
結(jié)語(yǔ)
從目前情況看來(lái)，2020年注定又將是人員流動(dòng)性大，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年。這意味著本土企業(yè)在接下去應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注激勵(lì)的長(zhǎng)期性和前瞻性，想要使人才保留的同時(shí)與團(tuán)隊(duì)充分融合，不僅僅要求企業(yè)有組織的靈活性，也考驗(yàn)著企業(yè)的核心文化和人才管理模式、以及打造足夠包容和創(chuàng)新的能力。
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