跨國藥企競爭下，中國仿制藥企如何突圍

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來源：制藥網(wǎng)

2020-03-03

在我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)界一直有一個目標(biāo)。即要瞄準(zhǔn)全球大型跨國制藥企業(yè)，通過自主研發(fā)等手段，擠入規(guī)范市場，與之展開競爭。

　　在我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)界一直有一個目標(biāo)。即要瞄準(zhǔn)全球大型跨國制藥企業(yè)，通過自主研發(fā)等手段，擠入規(guī)范市場，與之展開競爭。但實際上，基于我們目前的實力，這一假想短期內(nèi)很難變成現(xiàn)實，而且在國內(nèi)藥企與重量級對手?jǐn)[開陣勢之前，其還在面對更多的對手。

　　比如，近年來印度藥企集體跑步入華，印度仿制藥加速爭奪國內(nèi)市場就是很好的例子。據(jù)了解，目前阿拉賓度，太陽藥業(yè)、西普拉、瑞迪博士等都以合資或是業(yè)務(wù)合作的形式進入了中國市場。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在本土同行、外資原研藥、印度仿制藥企等多重壓力下，中國仿制藥企將面臨更加巨大的挑戰(zhàn)。那在這種情況下，中國仿制藥企該如何突圍呢？

　　做好自身定位

　　在競爭升級之下，中國企業(yè)先要做好自身定位，究竟是選擇創(chuàng)新藥還是仿制藥來賺錢。著重于仿制藥的企業(yè)，需要從產(chǎn)品立項、原料藥和輔料供應(yīng)等多方面綜合考慮應(yīng)對措施，可以聚焦臨床急需產(chǎn)品，開發(fā)高技術(shù)壁壘仿制藥，延伸仿制藥上游原輔料生產(chǎn)成本優(yōu)勢和下游制劑劑型創(chuàng)新能力等。

　　加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，未來生存得好的企業(yè)，一定是產(chǎn)業(yè)鏈強大的。因此，近年來可以明顯看到藥企發(fā)生了很多收購公告，有的收購產(chǎn)品，有的收購地皮，其背后均旨在推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力以及市場競爭力。

　　因此對于商業(yè)企業(yè)來說，要布局工業(yè)，要有終端；而工業(yè)企業(yè)則要加速原料制劑一體化，去打敗沒有原料的企業(yè)等?？傊?，就是要努力做專做強。

　　轉(zhuǎn)型大規(guī)模仿制藥

　　做仿制藥并不是沒有出路，擁有大量的仿制藥品，并且能夠保障大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)，本身就具有很強的競爭力，如梯瓦、山德士等公司就是很好的例子。梯瓦公司2017年銷售額235億美元，全球藥廠排名第十，比很多創(chuàng)新藥廠都要盈利。

　　因此，對于已經(jīng)在仿制藥領(lǐng)域建立起一定壁壘的公司來說，快速放大仿制藥的規(guī)模也是很好選擇。只不過，這個過程要快，需要借助資本的手段短時間內(nèi)快速成為“巨無霸”。

　　聚焦有前景的細(xì)分領(lǐng)域

　　實際上，目前對于很多中小型仿制藥廠來說，無論向大型創(chuàng)新藥廠或大規(guī)模仿制藥廠轉(zhuǎn)型，都是一種挑戰(zhàn)。因此，選擇競爭壁壘高或者競爭相對沒那么激烈的細(xì)分領(lǐng)域，將是一種很好的規(guī)避風(fēng)險方式。

　　選擇性出售

　　如今，有實力做大做強的仿制藥廠大都會考慮通過收購的方式快速做大，因此一些中小型藥企可以考慮將手頭的產(chǎn)品銷售給大買家，再開發(fā)新的藥物，也是不錯的選擇。但這種方式，要謹(jǐn)慎考慮售出的時間點和價格。