記者 |鄭潔
編輯 |謝欣
知名醫(yī)藥O2O叮當(dāng)快藥股東和高管發(fā)生變更一事引起輿論關(guān)注。
天眼查APP顯示，叮當(dāng)快藥運(yùn)營(yíng)主體叮當(dāng)快藥科技集團(tuán)有限公司近日發(fā)生多個(gè)工商變更，楊文龍、俞雷等11位董監(jiān)高人士去職，包括泰康人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、北京中關(guān)村龍門基金投資中心、寧波梅山保稅港區(qū)祺瓴股權(quán)投資中心等18個(gè)原有股東退出。
此外，當(dāng)前注冊(cè)資本為5294.12萬(wàn)元也由2020年12月31日的9947.6815萬(wàn)降幅近半，經(jīng)營(yíng)范圍中新增了物業(yè)管理、出租辦公用房。
天眼查APP顯示，目前叮當(dāng)快藥科技集團(tuán)有限公司的股東有5位，按持股比例分別為：珠海叮當(dāng)四號(hào)投資中心、楊文龍、珠海叮當(dāng)三號(hào)企業(yè)管理咨詢中心、珠海叮當(dāng)一號(hào)企業(yè)管理咨詢中心、珠海叮當(dāng)二號(hào)企業(yè)管理咨詢中心。而公司主要人員則顯示為：徐寧、孟繁周、楊益斌。
值得注意的是，本次退出的股東中，泰康人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、北京中關(guān)村龍門基金投資中心、寧波梅山保稅港區(qū)祺瓴股權(quán)投資中心等股東是2020年12月31日的新進(jìn)股東，距今不到半年時(shí)間。
叮當(dāng)快藥成立于2014年，其時(shí)醫(yī)藥電商勃興掀起大戰(zhàn)，叮當(dāng)快藥、快方送藥、藥給力、藥快好等項(xiàng)目紛紛拿到融資，搭建線上平臺(tái)連接藥店和用戶，主打1小時(shí)藥品送達(dá)。
公開(kāi)報(bào)道顯示，叮當(dāng)快藥2020年10月完成了B+輪融資，融資金額10億元，泰康人壽、海爾醫(yī)療、龍門投資聯(lián)合招銀國(guó)際招銀電信基金、國(guó)藥中金、軟銀中國(guó)等老股東共同投資，華興資本作為獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
18名股東集體退出，注冊(cè)資本減半，一時(shí)之間，業(yè)內(nèi)猜測(cè)紛紛。5月27日，界面新聞?dòng)浾邠艽蚨．?dāng)快藥工商注冊(cè)電話，對(duì)方稱并不清楚此事。
于是，有一則猜測(cè)是叮當(dāng)快藥可能因?qū)で笊鲜卸M(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整，叮當(dāng)快藥也確實(shí)一直受到資本青睞，才能從高投入低回報(bào)的醫(yī)藥電商存活至今。
另一種說(shuō)法則是，叮當(dāng)快藥可能存在業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)和現(xiàn)金流緊張的問(wèn)題。據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，股東在同一時(shí)期集體退出，可能是因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到投資時(shí)的預(yù)期。同時(shí)注冊(cè)資本減半表明，此次股東退出的方式是公司減資，而非最常規(guī)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出。也就是說(shuō)，叮當(dāng)快藥以其減少的注冊(cè)資本購(gòu)買了股東的出資，才得以實(shí)現(xiàn)股東的退出，公司或許存在現(xiàn)金流危機(jī)。
不過(guò)，以上只是行業(yè)分析師僅憑叮當(dāng)快藥工商信息變更所作的推測(cè)。2020年10月叮當(dāng)醫(yī)藥B+輪融資時(shí)，叮當(dāng)快藥創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)楊文龍還提出，融資主要用于加快其“千城萬(wàn)店”項(xiàng)目，計(jì)劃在當(dāng)年年底新增10個(gè)服務(wù)城市，預(yù)計(jì)2021年全面覆蓋全國(guó)一二三線核心城市。
主打快速送藥上門的醫(yī)藥O2O，資本也曾是相當(dāng)捧場(chǎng)。2014年11月底，藥給力獲得數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資；2015年，快方送藥A輪、B輪共獲得2.5億元融資，在2017年4月C輪獲得步長(zhǎng)制藥的6000萬(wàn)元融資；2015年6月，叮當(dāng)快藥獲得5000萬(wàn)元投資，2016年12月獲得A輪融資3億元。
但如今還在活躍的卻只有叮當(dāng)快藥，這或與其創(chuàng)始人楊文龍身后的老牌藥企仁和集團(tuán)有關(guān)。上世紀(jì)90年底中，出身中藥材采購(gòu)員的楊文龍建立了仁和集團(tuán)，仁和集團(tuán)旗下有仁和可立克、婦炎潔等家喻戶曉的品牌，叮當(dāng)快藥屬于楊文龍的二次創(chuàng)業(yè)。2014年，叮當(dāng)快藥拿著仁和藥業(yè)的500萬(wàn)元天使輪投資，走輕資產(chǎn)模式，快速打通了大量藥店資源，無(wú)線下藥店、不包配送，像當(dāng)年的“洗洗更健康一樣”，叮當(dāng)快藥憑借“28分鐘送藥到家”的口號(hào)刷出了影響力。
不過(guò)，受限于線下藥店配合度低等問(wèn)題，2016年起，叮當(dāng)快藥開(kāi)始自建線下藥店和物流配送團(tuán)隊(duì)，2017年6月，叮當(dāng)快藥在北京、上海、廣州、深圳、成都、鄭州七個(gè)城市布局了超過(guò)200家門店。2018年11月，叮當(dāng)快藥啟動(dòng)“百城千店”戰(zhàn)略，計(jì)劃在3年時(shí)間在300個(gè)城市開(kāi)2000家線下藥店。
目前，醫(yī)藥電商領(lǐng)域山頭各立大王旗，微醫(yī)、平安健康、丁香醫(yī)生、春雨醫(yī)生等為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，1藥網(wǎng)等代表的基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥電商，阿里健康、京東健康等代表的平臺(tái)和O2O模式，都在以其擅長(zhǎng)的點(diǎn)切入醫(yī)藥電商領(lǐng)域，毋論作為藥品銷售企業(yè)，或者是藥品配送企業(yè)，叮當(dāng)快藥的技術(shù)壁壘都不算高。
沒(méi)有足夠的處方權(quán)和難以納入醫(yī)保，這是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的痛點(diǎn)，未來(lái)如何突破以上難題，是醫(yī)藥電商行業(yè)的問(wèn)題，也是叮當(dāng)快藥需要給出的答案。
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