王明輝一度被業(yè)內視為云南白藥的靈魂人物，執(zhí)掌云南白藥近20年。
云南白藥董事長辭職
暫由出身華為的老將接任
3月6日，云南白藥發(fā)布《關于董事長辭職的公告》，王明輝因個人原因，申請辭去第十屆董事會董事長、董事，董事會戰(zhàn)略委員會委員以及在云南白藥及其控股子公司的一切職務。
圖片來源：巨潮資訊網
同時，王明輝持有云南白藥的100.8萬股，承諾將嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，自實際離任之日起六個月內，不轉讓其持有及新增的云南白藥股份。
在董事會選舉產生新任董事長前，由云南白藥法定代表人、董事、首席執(zhí)行官（總裁）董明代履董事長職責，主持董事會日常工作，直至選舉產生新任董事長為止。
公開資料顯示，王明輝1962年4月生，研究生，高級經濟師。歷任昆明制藥廠計劃經營科副科長，昆明制藥廠勞動服務公司經理，昆明制藥董事、副總裁，云南醫(yī)藥集團總經理，云南云藥董事長、總經理等。
今年61歲的王明輝，自2004年起擔任云南白藥董事長，任職時長近20年。在其任職期間，創(chuàng)造性地提出將白藥概念運用到中藥以外產品中，包括云南白藥創(chuàng)可貼、云南白藥牙膏等。
王明輝本人也曾明確，云南白藥的兩翼是白藥創(chuàng)可貼為代表的材料科學與醫(yī)藥結合的業(yè)務，與云南白藥牙膏為代表的含藥個人護理產品。
在小傷口護理市場被創(chuàng)可貼侵蝕的背景下，2001年云南白藥推出云南白藥創(chuàng)可貼，2007年，云南白藥創(chuàng)可貼銷售額升至近2億元，僅次于強生旗下的明星產品邦迪。直到今天，云南白藥創(chuàng)可貼都是貼膏劑領域的常用知名產品。
至于云南白藥牙膏，在王明輝上任云南白藥董事長的同一年-2004年上市，直接憑借市場表現，成為國內中藥企業(yè)轉型快消的樣本案例。雖然一度面臨成分爭議，截至2022年上半年末，云南白藥牙膏產品市場份額攀升至24.8%繼續(xù)高居行業(yè)榜首。
數據顯示，王明輝加入云南白藥后，其總營收從1999年的2.3億元升至2021年的363.7億元。與王明輝進入云南白藥時的1999年比較，云南白藥的營收增長超155倍，凈利潤增長超80倍。
云南白藥亮眼業(yè)績的背后，王明輝作為云南白藥的董事長，此前薪酬還一度被外界關注——2021年，王明輝從云南白藥獲得的薪酬為1053.60萬元。
代履董事長職責的董明，曾在華為任職21年，先后擔任華為技術有限公司技術工程師、西安代表處固網行銷部部長、華為技術有限公司中國區(qū)副總裁等職位。
“數字化”發(fā)展是云南白藥重要的方向。云南白藥將“1+4+1”戰(zhàn)略部署為研究方向，第一個“1”即是深耕中醫(yī)藥領域，第二個“4”是其重點發(fā)展的4個領域（口腔領域、皮膚領域、骨傷領域、女性關懷領域），第三個“1”是指數字化技術。
回看云南白藥近兩年來新引進的人才，也和“數字化”有著密不可分的關系。2021年，董明上任云南白藥首席執(zhí)行官，隨后不久，同樣有著華為工作經驗的前高管馬加擔任云南白藥首席財務官。
云南白藥和華為之間的合作已久。
2022年，云南白藥曾發(fā)布公告，宣布與華為達成全面合作，雙方將在人工智能藥物研發(fā)領域開展交流與合作，探索聯(lián)合科研創(chuàng)新機制，包括但不限于大小分子設計、相關病癥、數據開發(fā)等。
在2022年的半年報中，云南白藥指出，其致力于打造數字化驅動力，以云計算、大數據、人工智能、5G、物聯(lián)網等數字化新技術驅動，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
多元化布局
下一個“突破口”在哪
如果要列舉藥企在大健康領域布局成功的案例，自然離不開云南白藥牙膏。不過，作為市場上牙膏品牌的龍頭，云南白藥再往上突破的空間比較有限。
此前在任內，王明輝為云南白藥的大健康發(fā)展制定了短、中、長三條路線，長期是中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展，短、中期則是聚焦于醫(yī)學美容、口腔護理、新零售健康服務三個業(yè)務板塊，并重點發(fā)展包括口腔領域、皮膚領域、骨傷領域以及女性關懷在內的4個領域。
云南白藥目前的業(yè)務包括藥品、健康品、中藥資源、醫(yī)藥商業(yè)、茶品等，其中，“藥品”是其核心板塊，但2015-2020年，其“藥品板塊”占收入比例從24%下降到14%，毛利潤占比從52%降至36%。
在宣布辭職不久前的一次座談會上，王明輝表示，云南白藥重視高端人才的引進，全力抓好企業(yè)經營發(fā)展，藥品、健康品、中藥資源、省醫(yī)藥四大業(yè)務板塊持續(xù)發(fā)力，不斷進行產品與消費的創(chuàng)新升級。
目前來看，為了尋找下一個增長的突破口，一方面，云南白藥力求從醫(yī)美市場分得一杯羹，其中包括在醫(yī)美機構端發(fā)力和與北大醫(yī)學部展開合作等。
云南白藥指出，第二增長曲線的主要發(fā)力點為醫(yī)學美容、口腔護理、新零售健康服務賽道。不過，想要復制“云南白藥牙膏”的成功也頗具難度。
另一方面，兼并收購及國際化進程對云南白藥的投資能力、人才體系建設、風險管控能力和內控體系建設等提出了新的要求。
2021年11月，云南白藥發(fā)布了《關于云白藥香港有限公司擬全面要約收購萬隆控股集團有限公司全部股份暨關聯(lián)交易的公告》，云南白藥希望借助萬隆控股在產品貿易和銷售渠道方面的優(yōu)勢進一步發(fā)展。
研發(fā)投入有待提高、主業(yè)不振、炒股巨虧的爭議也伴隨著云南白藥的發(fā)展而來。
2019-2021年，云南白藥的研發(fā)費用分別是1.7億元、1.8億元、3.3億元，研發(fā)投入占營收收入比分別是0.59%、0.55%、0.91%，均占比不到1%。
2022年三季報顯示，云南白藥前三季度營業(yè)收入269.16億元，同比下降5.1%；前三季度凈利潤23.05億元，同比下降5.94%。
一度通過炒股獲利頗豐的云南白藥，截至2021年年末，證券投資合計虧損約19.29億元。面對外界和監(jiān)管機構質疑，云南白藥表示將縮減證券投資額度。
董事長的變更往往對藥企的發(fā)展方向起著重要作用，如今，云南白藥更換董事長，下一步的方向著重點在哪里，還待進一步觀察。
值得注意的是，云南白藥在2021年年報中曾稱，這次代履董事長職責的董明，在公司董事會領導與授權下，帶領云南白藥高管團隊，進行了由營銷扛旗到數字化、研發(fā)、資本、營銷等四輪驅動的迭代升級與創(chuàng)新變革。2021年，云南白藥銷售費用率10.71%，相比上年略有減少，研發(fā)費用3.31億元，大增83%......
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