國藥系多家藥企高管換人
11月30日，國藥股份發(fā)布公告，董事長姜修昌因達(dá)法定退休年齡，申請(qǐng)辭去第八屆董事會(huì)董事長、董事、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、董事會(huì)提名委員會(huì)委員、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員等職務(wù)。
離任后，姜修昌不再擔(dān)任國藥股份任何職務(wù)。
國藥股份決定其黨委書記、董事蔣昕代為履行董事長職責(zé)。蔣昕是國藥系的老將，歷任中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司規(guī)劃發(fā)展部副主任、中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程公司監(jiān)事等。
同日，國藥股份董事劉勇、李曉娟提交書面辭呈。因工作變動(dòng)，劉勇申請(qǐng)辭去董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員、提名委員會(huì)委員職務(wù)；李曉娟申請(qǐng)辭去董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員職務(wù)。
此外，國藥系中的“國藥一致”，近期也發(fā)生了高管變動(dòng)。
11月25日，國藥一致發(fā)布公告，其董事兼總經(jīng)理林兆雄因工作安排調(diào)整于2024年11月22日提出辭任申請(qǐng)，辭任后不再擔(dān)任國藥一致其他職務(wù)。
國藥一致授權(quán)副總經(jīng)理李進(jìn)雄在總經(jīng)理空缺期間牽頭負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作，授權(quán)期限自董事會(huì)審議通過之日起至新任總經(jīng)理聘任之日止。
作為國藥集團(tuán)下重要的上市公司之一，國藥股份和國藥一致均在醫(yī)藥流通領(lǐng)域有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。不過，從業(yè)務(wù)模式來看，兩者最明顯的區(qū)別在于，國藥股份主要從事醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)，而國藥一致除醫(yī)藥分銷外，還有很大一部分醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)（國大藥房）。
今年前三季度，國藥股份實(shí)現(xiàn)營收380.29億，同比增長4.10%；歸母凈利潤14.81億，同比增長1.30%；國藥一致實(shí)現(xiàn)營收564.66億，同比下降0.21%；歸母凈利潤10.66億，同比下降10.43%。
無論是國藥一致還是國藥股份，接下來均面臨業(yè)績?cè)鲩L的問題。國藥股份營收規(guī)模多年來保持平穩(wěn)，但今年前三季度營收增長率僅達(dá)4.10%，而國藥一致前三季度營收出現(xiàn)了下滑。
不管是董事長還是總經(jīng)理的變更，對(duì)于國藥股份和國藥一致而言，都是其在總體戰(zhàn)略下對(duì)高管新的任命調(diào)整，后續(xù)如何發(fā)展值得期待。
開啟收并購之路 全方位整合是關(guān)鍵
據(jù)賽柏藍(lán)不完全梳理發(fā)現(xiàn)，今年來國藥系高管變動(dòng)頻繁。從今年國藥集團(tuán)董事長變更為白忠泉后，國藥現(xiàn)代、國藥控股、國藥投資、國藥一致、國藥股份等多家藥企的高管均發(fā)生了變動(dòng)，工作調(diào)整是主因。
具體如下——
從新上任的高管背景來看，除了國藥系的老將外，也不乏其它優(yōu)秀企業(yè)的高管進(jìn)入國藥系。
如曾為華潤系的重要老將趙炳祥在今年3月加入國藥集團(tuán)，任國藥集團(tuán)董事、總經(jīng)理。而后趙炳祥又擔(dān)任國藥控股新一任董事長。
不論如何，在新的人事任命下，國藥系正尋求新的增長點(diǎn)。
與其它大型醫(yī)藥集團(tuán)一樣，國藥系也熱衷于收并購。國藥集團(tuán)在今年4月已經(jīng)提出“推進(jìn)高質(zhì)量并購，填補(bǔ)內(nèi)生發(fā)展不足”。如今，國藥集團(tuán)旗下的上市公司，如天壇生物、中國中藥、太極集團(tuán)、九強(qiáng)生物、衛(wèi)光生物等，其中不少通過收并購在各自領(lǐng)域占有一席之地。
今年9月，天壇生物宣布旗下控股子公司成都蓉生藥業(yè)擬以近13.3億元收購CSL BEHRING ASIA PACIFIC LIMITED（杰特貝 林（亞太區(qū)）有限公司）全資子公司武漢中原瑞德生物制品100%股權(quán)。
“得漿站者得天下”，血液 制品作為高壁壘行業(yè)，本次交易對(duì)于天壇生物無疑是錦上添花。通過本次收購，天壇生物將再拿下中原瑞德在湖北的5家全資漿站，進(jìn)一步提高自身行業(yè)地位。
近幾年來，行業(yè)頭部上市藥企利用自身原有的優(yōu)勢(shì)，形成一定的市場(chǎng)影響力，后續(xù)通過并購進(jìn)行橫向或縱向擴(kuò)張，進(jìn)一步降低成本，提升規(guī)模效應(yīng)、獲取發(fā)展的關(guān)鍵資源要素、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局。
對(duì)于大型藥企而言，在“出手”之前，大多已經(jīng)詳細(xì)了解了標(biāo)的公司的商業(yè)、業(yè)務(wù)以及資源組織模式，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易等情況。
“行百里者半九十”，收并購達(dá)成只是第一步，對(duì)于收購方，如何整合好“錢”“人”以及“文化”，開展全方位的整合才是接下來的關(guān)鍵。
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