已成立50余年，又一家民營醫(yī)院關(guān)閉。
一、前軍工廠職工醫(yī)院關(guān)停曾兩度被通報(bào)
據(jù)大皖新聞報(bào)道，近日，江西瑞昌六二一四醫(yī)院宣布終止運(yùn)營，病人已轉(zhuǎn)院，醫(yī)院60多名員工已另謀生路或自動離崗。
在公告中，六二一四醫(yī)院表示終止運(yùn)營是由于虧損嚴(yán)重，不能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)?shù)匦l(wèi)健委工作人員也表示：“它確實(shí)是自己運(yùn)營不下去了，沒有病人。”
六二一四醫(yī)院成立于1970年，前身為江西江州造船廠職工醫(yī)院，地處贛鄂交界，周邊多山，相比于瑞昌市中心，它與長江對岸的湖北武穴市距離更近。據(jù)丁香園報(bào)道，有武穴市居民在采訪中回憶稱，早年間，六二一四醫(yī)院的條件比市人民醫(yī)院更好，小時候家人還曾帶著自己劃著船過河到六二一四醫(yī)院看病。
六二一四醫(yī)院周邊衛(wèi)星地圖
本世紀(jì)初，造船廠在政策性破產(chǎn)后重組為股份制民營企業(yè)，原為職工醫(yī)院的六二一四醫(yī)院也轉(zhuǎn)為民營醫(yī)院。逐步發(fā)展成集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救、養(yǎng)老及社區(qū)服務(wù)為一體的二級綜合性醫(yī)院，占地面積45畝，床位150張。
改制后經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境改變，六二一四醫(yī)院的運(yùn)營處境也發(fā)生著變化。
當(dāng)?shù)赜嗅t(yī)生表示，由于距離市區(qū)遠(yuǎn)，六二一四醫(yī)院在瑞昌“存在感比較低”，更多是服務(wù)于周邊村鎮(zhèn)居民。同時，隨著對岸武穴市自身醫(yī)療發(fā)展，“愿意跨過長江去看病的人也越來越少了”。
2017年，六二一四醫(yī)院投入資金進(jìn)行裝修，并于次年開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院，試圖拓展服務(wù)場景。
在疫情等多重因素沖擊下，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”未能完全扭轉(zhuǎn)六二一四醫(yī)院面臨的局面。去年，六二一四醫(yī)院在打擊欺詐騙保專項(xiàng)整治行動中兩次被通報(bào)，使得其處境雪上加霜。最終在今年正式停止運(yùn)營。
二、一批民營醫(yī)院破產(chǎn)未來如何與公立醫(yī)院競爭？
2025年剛進(jìn)入3月，已有多起民營醫(yī)院關(guān)閉、破產(chǎn)、拍賣的案例。
1月，安徽懷遠(yuǎn)荊塗醫(yī)院破產(chǎn)重組，并在2月啟動競價拍賣程序。該院成立于1999年，后從公立二級綜合醫(yī)院改制為非營利性民營二級綜合醫(yī)院，改制后曾投資7.5億元建設(shè)老年康復(fù)護(hù)養(yǎng)院，同樣未能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境。
2月，河北唐山一家大型三級綜合性民營醫(yī)院唐山南湖醫(yī)院突然全面停診，住院患者緊急出院或轉(zhuǎn)院。該院投資20.8億元，總建筑面積近12萬平方米，規(guī)劃床位1680張，設(shè)有41個臨床科室、15個醫(yī)輔醫(yī)技科室，還于2021年獲批了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照。
《2021年中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，2021年，全國2.35萬家非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，虧損了1300億元，平均每家虧損553萬元。中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會副會長余小寶曾在2022年5月向外界透露，2020年以來，有2000多家民營醫(yī)院破產(chǎn)關(guān)閉。
運(yùn)營過程中，民營醫(yī)院面臨著多方壓力，其中之一便是公立醫(yī)院的競爭。
國家衛(wèi)健委發(fā)布的《2023年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，截至2023年末，民營醫(yī)院數(shù)量占全國醫(yī)院數(shù)量的69.31%，但同期在總診療人次、入院人次上分別約占總量的16.5%、8.3%。
一方面，公立醫(yī)院獲得的科研經(jīng)費(fèi)和政策支持往往更豐富，有條件配備更先進(jìn)的設(shè)備、開展更前沿的研究，而多數(shù)民營醫(yī)院由于資金有限在技術(shù)更新上相對滯后。
職稱晉升、科研資源等方面優(yōu)勢也進(jìn)一步促使公立醫(yī)院吸引了大量人才資源，相比之下，民營醫(yī)院面臨著人才流失風(fēng)險，有數(shù)據(jù)顯示，民營醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員年平均流失率在20%～25%左右。
明確差異化定位是民營醫(yī)院與公立醫(yī)院競爭的當(dāng)務(wù)之急，不過，傳統(tǒng)的專科醫(yī)院，如婦產(chǎn)、兒科等在公立醫(yī)院細(xì)分市場策略下已失去優(yōu)勢，如今的民營醫(yī)院還需向更具特色的專科賽道探索。
未來，民營醫(yī)院生存或?qū)⒏觾蓸O分化——頭部機(jī)構(gòu)通過資本整合在特色?？浦姓紦?jù)市場；中小機(jī)構(gòu)需在細(xì)分領(lǐng)域，如社區(qū)醫(yī)療、慢病管理中挖掘空間。
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