PMP證書
對于從事項目管理方面工作的人員，大多知道PMP考試。目前，PMP認證已成為了一個國際性的認證標準，是目前項目管理領域含金量的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。尤其對于新藥研發(fā)行業(yè)，研發(fā)周期長、投入資金多、高風險性，項目管理在新藥研發(fā)中起著監(jiān)控風險、質(zhì)量、時間、范圍等非常重要的作用。筆者從事新藥研發(fā)項目管理工作，剛參加完2018年12月8號舉行的PMP考試，并在2019年1月8日查閱成績，以5A順利通過考試。因此趁熱打鐵，分享PMP考試經(jīng)驗，希望能幫助想考PMP證書的同行。
PMP考試簡介
PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或培訓經(jīng)歷，并出示相關(guān)證書復印件。所以，想考PMP，必須得報培訓班，自學是無法報名的。報名時，培訓老師會進行全程指導，考生不必擔心。目前PMP國內(nèi)培訓機構(gòu)師資實力都差不多，可結(jié)合自身情況報名。培訓費通常在3500元左右，PMP考試費為3900元。
PMP考試在國內(nèi)一年開展四次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，在周六9:00-13:00考試，考試時間持續(xù)4h?？纪?個月后出成績。試題全是選擇題，共計200題，其中25題不計成績。及格線為61%（200道單選題中抽查25道不計分，即答對106道題）。答對130道以上，PMP通過幾乎沒問題。
為什么要考PMP
美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的PMP認證考試在全球190多個國家和地區(qū)推廣，PMP認證已成為了一個國際性的認證標準，并用9種語言進行認證考試。隨著現(xiàn)代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，目前中國大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬多人，并逐年增長趨勢。
通過PMP培訓、考試，了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展，了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法，掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧，從而培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理。
PMBOK至少要看三遍
PMBOK共770頁，初學者會感到很茫然。537頁后的可以不用看，每一小節(jié)講的都是輸入、工具與技術(shù)、輸出，看起來都很相似。所以，看第一遍書的時候，不求甚解即可，不要給自己太大壓力弄的太明白?？吹诙闀臅r候，在上輔導班時，做好課前預習、課中認真聽、課后復習，并結(jié)合輔導班發(fā)的課堂練習，就可以了?？吹谌闀臅r候，即輔導班結(jié)束后，在做模擬題前，再認真通讀一遍數(shù)。輔導機構(gòu)列出的學習方式的重要性：看書60%、上課20%、做題10%、參考書10%。所以多看PMBOK很重要，再去找參考書也沒太多的意義?？荚囍攸c排序分別為第11、9、4、8、5、13、12、10、6、7章。目前第1、2、3章考的很少，考試時可以直接忽略。建議每天晚上至少看2小時書，連續(xù)看2個月，足矣。
考題至少做1200道
書讀的再熟，也要通過試題訓練，對于做錯的題目，要通過翻書查找知識點，印象才會更加深刻，并還要定期的復盤。培訓機構(gòu)推薦至少做1200到試題，達到培養(yǎng)題感的目的。解題策略遵循四個步驟：讀懂題目、抓住考點、想到章節(jié)出處、果斷做出判斷。培訓老師說，如果你做了3000道題，做到看到題目想吐為止，考試肯定能過。其實全真模擬我就做了3000道題，到后來憑著題感，拿到題目找到考點迅速選答案。還要強調(diào)一點：不會做的題目要先跳過，先易后難。因為考試時間比較緊張。兩側(cè)全真課堂模擬都在140以上，最后一次模擬考了班級第三，所以只要正常發(fā)揮，考過PMP在情理之中。
考完了證干啥
雖然做了3000道題，但在PMP考試時甚至沒遇到一個原題，所以也是在焦慮中等待了1個月。1月10號凌晨2點微信群里有人曬成績，筆者是6點收到PMI發(fā)來的考試通過郵件通知，非常的興奮。兩個半月的努力有了回報，也算是一分耕耘一分收獲了！因為可以靈活運用PMP知識，并結(jié)合實踐更進一步開展IND新藥研發(fā)項目管理工作、服務好客戶了！
PMBOK為開展項目管理工作提供了思維和方法論，但也是美國人總結(jié)的。在進行"拿來主義"的時候，切記生搬硬套，因為很多方法論在實際工作中無法落地，要活學活用。有了PMP證不代表會把項目管理好，理論和實際之間的距離，要通過實踐鏈接。問渠那得清如許，為有源頭活水來，PMBOK為為我們提供了工具，開闊了思維，輸入了活水。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。通過實踐不斷的積累、提高、創(chuàng)新。這樣，才會讓項目經(jīng)理走的更快更遠！
總結(jié)
對于醫(yī)藥行業(yè)項目經(jīng)理，其成長速度會遠遠高于其他崗位，因為可以見識不同領域知識、認識不同部門人、遇到各種要求和期望、協(xié)調(diào)各方利益。哲學大師王陽明提倡的"知行合一"在項目管理領域是絕對的真理。知（PMP理念）行（實踐）合一，可以讓項目管理知識理念深深印在腦海里，把自己變成項目管理的追隨者！
作者簡介：磐盛，目前在國內(nèi)一家上市公司從事臨床前項目管理工作，工總主要負責藥效、藥代、毒理、IND申報，通過公司資源打造新藥研究及申報整合服務平臺，為客戶提供一體化新藥研究及全球申報解決方案。
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