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產(chǎn)品分類導(dǎo)航
CPHI制藥在線 資訊 藥智網(wǎng) 年銷7億品種,引23家藥企「血戰(zhàn)」

年銷7億品種,引23家藥企「血戰(zhàn)」

作者:白夜行  來源:藥智網(wǎng)
  2025-04-25
年銷僅7億品種,卻引來23家藥企激烈競爭,國內(nèi)藥企在注射用硫酸多黏菌素B品種上的申報熱潮,成為醫(yī)藥行業(yè)“跟風(fēng)效應(yīng)”的縮影,也折射出國內(nèi)藥企在研發(fā)過程中的一些深層問題。

       此前,國內(nèi)只有一款注射用硫酸多黏菌素B獲批上市,上市許可持有人為上藥第一生化藥業(yè)。藥智數(shù)據(jù)顯示,2017年—2024年,注射用硫酸多黏菌素B的國內(nèi)公立醫(yī)療機構(gòu)銷售額超61億元,并且曾在2022年單年突破15億元,成為無數(shù)藥企艷羨的黃金大單品。

       2023年開始,國內(nèi)注射用硫酸多黏菌素B銷售額開始下跌,2024年同比直降51.17%,單年銷售額跌至10億元以下(6.95億元)。

       急劇萎縮的存量市場背后,卻是23家藥企(聯(lián)合申報,計算為1家)殘酷的爭奪戰(zhàn)。

       近期,隨著雅賽利醫(yī)藥咨詢(上海)申報的進口5.2類仿制藥注射用硫酸多黏菌素B獲批進口,率先成為國內(nèi)首家視同過評品種、打響激烈的競爭戰(zhàn)后,幕后還有23家藥企已經(jīng)在競逐之路上。

       競爭格局,悄然生變。

       重獲“新生”的抗感染藥

       多黏菌素類藥物是一類具有重要抗感染價值的抗菌藥物,其發(fā)展歷程充滿了起伏與轉(zhuǎn)折。

       多黏菌素于1947年被發(fā)現(xiàn),是由多粘類芽孢桿菌產(chǎn)生的抗菌多肽。20世紀(jì)50年代,多黏菌素類藥物在臨床上用于治療革蘭氏陰性菌感染,在日本、歐洲及美國等國家和地區(qū)都曾被廣泛使用。

       然而,由于其具有明顯的腎毒性和神經(jīng)毒性,隨著更安全有效的抗菌藥物的出現(xiàn),多黏菌素類藥物逐漸被替代,淡出了臨床。

       進入21世紀(jì)后,在日益嚴(yán)峻的耐藥形勢下,尤其是碳青霉烯耐藥腸桿菌和鮑曼不動桿菌等“超級耐藥菌”廣泛流行的背景下,人們被迫重新選擇多黏菌素這一老藥,使其成為了治療多重耐藥革蘭陰性菌感染的“最后一道防線”。

       在國內(nèi),注射用硫酸多黏菌素B市場曾長期由上海上藥第一生化藥業(yè)獨占。近日,雅賽利醫(yī)藥咨詢(上海)申報的注射用硫酸多黏菌素B獲批進口,并成為國內(nèi)首家視同過評的產(chǎn)品,打破了上藥第一生化一家獨大的局面。

       值得注意的是,隨著耐藥菌感染問題的日益嚴(yán)重,注射用硫酸多黏菌素B的臨床需求曾不斷增加,市場規(guī)模迅速擴大。

       藥智數(shù)據(jù)顯示,2022年注射用硫酸多黏菌素B的國內(nèi)公立醫(yī)療機構(gòu)銷售額高達15.95億元,達到銷售峰值,但在近兩年的銷售額逐漸回落,2024年跌至10億元以下。

圖1 2017年—2024年,注射用硫酸多黏菌素B的國內(nèi)公立醫(yī)療機構(gòu)銷售額

       圖1 2017年—2024年,注射用硫酸多黏菌素B的國內(nèi)公立醫(yī)療機構(gòu)銷售額

圖片來源:藥智數(shù)據(jù)

       可以說,注射用硫酸多黏菌素B在國內(nèi)有過銷售高光時刻,但隨著市場需求減少,存量市場開始起伏不定。

       更為殘酷的是,急劇萎縮的市場背后,卻有23家藥企(聯(lián)合申報,計算為1家)的競相追逐。

       23家藥企「血戰(zhàn)」

       隨著眾多藥企紛紛布局注射用硫酸多黏菌素B,其國內(nèi)競爭格局逐漸白熱化。

       國內(nèi)23家申報

       在國內(nèi)市場,眾多國內(nèi)藥企紛紛崛起,試圖打破原有的市場格局。

       藥智數(shù)據(jù)顯示,健康元海濱藥業(yè)有限公司、博瑞制藥(蘇州)有限公司、合肥億帆生物制藥有限公司、廣東金城金素制藥有限公司等國內(nèi)23家藥企(聯(lián)合申報,計算為1家)在近兩年時間內(nèi)均提交了注射用硫酸多黏菌素B的上市申請,競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈。

表1 國內(nèi)注射用硫酸多黏菌素B競爭格局

表1 國內(nèi)注射用硫酸多黏菌素B競爭格局

       數(shù)據(jù)來源:藥智數(shù)據(jù)

       桂林南藥股份有限公司作為國內(nèi)抗瘧藥領(lǐng)域的知名企業(yè),在注射用硫酸多黏菌素B的研發(fā)上也投入巨大,其豐富的制藥經(jīng)驗使其在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面具有一定優(yōu)勢。

       齊魯制藥(海南)有限公司等大型綜合性制藥企業(yè)也憑借強大的研發(fā)和生產(chǎn)能力,在該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上展現(xiàn)出了強大的實力,尤其是擁有廣泛的銷售渠道和完善的市場推廣體系,也將成為其在市場競爭中的重要優(yōu)勢,后續(xù)有望推動其在注射用硫酸多黏菌素B市場中快速站穩(wěn)腳跟并不斷擴大市場份額。

       進口產(chǎn)品“虎視眈眈”

       近期,雅賽利醫(yī)藥咨詢(上海)申報的注射用硫酸多黏菌素B獲批進口,并成為國內(nèi)首家視同過評的產(chǎn)品,為國內(nèi)市場的競爭增添了許多不確定性。

       一方面,進口的注射用硫酸多黏菌素B具有較高的品質(zhì)和國際認(rèn)可度,在品牌影響力、研發(fā)實力和產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面具有一定的先天優(yōu)勢,這使得其在市場推廣過程中更容易獲得部分醫(yī)療機構(gòu)和患者的信任,從而占據(jù)一定的市場份額。

       另一方面,進口產(chǎn)品在國際市場上的價格相對較高,但其在進入國內(nèi)市場后,可能會憑借其品牌和質(zhì)量優(yōu)勢,采取相對靈活的定價策略,對國內(nèi)企業(yè)的定價和利潤空間產(chǎn)生一定的擠壓效應(yīng)。

       不過,進口產(chǎn)品也面臨一些問題,如進口產(chǎn)品在本地化服務(wù)方面相對不足,對于國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的個性化需求響應(yīng)速度可能較慢,這在一定程度上也會影響其市場份額的進一步擴大。

       爭奪戰(zhàn)背后

       年銷僅7億品種,卻引來23家藥企激烈競爭,國內(nèi)藥企在注射用硫酸多黏菌素B品種上的申報熱潮,成為醫(yī)藥行業(yè)“跟風(fēng)效應(yīng)”的縮影,也折射出國內(nèi)藥企在研發(fā)過程中的一些深層問題。

       首先,注射用硫酸多黏菌素B銷售額并不算特別突出,但眾多藥企卻競相投入研發(fā)和申報,一方面,國內(nèi)醫(yī)藥市場環(huán)境復(fù)雜多變,集采常態(tài)化使得藥品價格下降,壓縮了企業(yè)的利潤空間。藥企為了尋找新的增長點,往往會將目光投向一些具有潛在市場需求的品種,但在研發(fā)速度或是品種前期立項上,出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致產(chǎn)品還未上市,產(chǎn)品的市場已經(jīng)縮小。

       另一方面,國內(nèi)藥企在創(chuàng)新研發(fā)上整體投入和能力相對薄弱。與開拓全新領(lǐng)域或研發(fā)具有差異化的產(chǎn)品相比,對已有品種進行仿制或改進,技術(shù)門檻較低,研發(fā)周期相對較短,能夠更快地推向市場以獲取收益。在這樣的背景下,眾多藥企便一擁而上,扎堆申報這一品種。

       跟風(fēng)效應(yīng)下,大量的人力、物力、財力等資源被集中投入這一品種的研發(fā)和申報中,而一些更具創(chuàng)新性和臨床價值的項目卻可能因資源的匱乏而被擱置。這不僅導(dǎo)致了資源的浪費,也使得整個行業(yè)的研發(fā)效率和發(fā)展?jié)摿κ艿较拗啤?/p>

       要破解這種內(nèi)卷局面,藥企需要從戰(zhàn)略層面進行深度思考和調(diào)整。首先,藥企應(yīng)提升自主創(chuàng)新能力,加大對新技術(shù)、新靶點等方面的研發(fā)投入,著力開發(fā)具有獨特優(yōu)勢和差異化的產(chǎn)品管線。

       其次,藥企應(yīng)積極拓展國際市場,提升產(chǎn)品的國際競爭力。通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作開發(fā)等方式,使產(chǎn)品符合國際標(biāo)準(zhǔn),不僅可以減輕國內(nèi)市場的競爭壓力,還能為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間和更高的利潤回報。

       最后,監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強對藥企研發(fā)申報的引導(dǎo)。合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,避免資源過度集中于少數(shù)品種,推動行業(yè)有序發(fā)展。同時,優(yōu)化審評審批流程,鼓勵真正的創(chuàng)新和差異化產(chǎn)品,為有潛力的創(chuàng)新藥企提供更多的政策支持和發(fā)展空間。

       藥企的跟風(fēng)效應(yīng)并非不可改變的命運。通過提升創(chuàng)新能力、拓展國際市場以及加強政策引導(dǎo)等多方面的努力,完全有可能擺脫這種內(nèi)卷的困境,實現(xiàn)從“跟風(fēng)者”到“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。

       參考來源:

       1.藥智數(shù)據(jù)

       2.https://mp.weixin.qq.com/s/WLqD754y4YxkUNPpxekObw

       3.https://www.nmpa.gov.cn/zwfw/sdxx/sdxxyp/yppjfb/20250414152959179.html

       4.https://www.gov.cn/zhengce/2022-02/01/content_5671569.htm

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