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CPHI制藥在線 資訊 老陳 我家有肉,你家有菜嗎?——疫情下的物資儲(chǔ)備與風(fēng)險(xiǎn)管理

我家有肉,你家有菜嗎?——疫情下的物資儲(chǔ)備與風(fēng)險(xiǎn)管理

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作者:老陳  來源:老陳
  2022-04-20
平時(shí),給大家講“風(fēng)險(xiǎn)管理”可能會(huì)顯得蒼白無力,但經(jīng)過疫情的洗禮,相信很多人對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理”會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。

疫情下的物資儲(chǔ)備與風(fēng)險(xiǎn)管理

  前幾天,看到一段視頻。一位男士站在窗子前喊“誰家有肉?”。隨后,傳來一位女士的聲音“我家有肉,你家有菜嗎?”“蒜苗,行不行?。?rdquo;“可以”。相信這兩家最后通過物物交換,都獲得了自己想要的東西。雖然這是生活的一個(gè)縮影,但也說明疫情對(duì)大家生活的影響。

  這次疫情不但給個(gè)人生活造成一定的影響,也給企業(yè)造成一定的影響。某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上,采購部門負(fù)責(zé)人透露了一個(gè)消息。公司受疫情影響,原料采購不足,可能要停產(chǎn)。同時(shí),競爭對(duì)手也因?yàn)橐咔橛绊?,輔料采購不足,要停產(chǎn)。這就是公司有菜(輔料),缺少肉(原料),而競爭對(duì)手有肉(原料),缺少菜(輔料),都要斷炊(停產(chǎn))。雖然上文中的男士和女士通過物物交換,各自獲得了自己想要的東西,滿足日常生活需要。公司和競爭對(duì)手之間,不能通過物物交換,獲得各自想要的東西,繼續(xù)生產(chǎn)。這是因?yàn)椋菏紫?,公司和競爭?duì)手在不同省,兩個(gè)省之間因?yàn)橐咔橛绊?,交通不便。其次,不管是公司和競爭?duì)手,平時(shí)注重成本節(jié)省,沒有多少庫存,正如很多居民家里沒有多少物資貯存一樣。即時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)物物交換,也維持不了幾天,還是需要停產(chǎn)。最后,如果公司和競爭對(duì)手實(shí)施物物交換,運(yùn)輸費(fèi)用同樣大幅增加成本,還不如趁此機(jī)會(huì),停產(chǎn)檢修設(shè)備。

  “我家有肉,你家有菜嗎?”,也許會(huì)對(duì)大家今后的生活習(xí)慣有一定的影響。過去,大家都習(xí)慣超前消費(fèi)。各種貸款消費(fèi),車貸、房貸等。受到疫情影響,相信大家會(huì)理智消費(fèi),并保證有一定的積蓄。同樣,對(duì)企業(yè)也會(huì)有一定影響。最近幾年,企業(yè)紛紛引進(jìn)精益生產(chǎn)管理,特別是有一種思想“供應(yīng)商就是我們的物料倉庫”,給供應(yīng)商施加壓力,讓供應(yīng)商每天幾點(diǎn)幾分送物料到公司,遲一刻不行,耽誤生產(chǎn),早一刻也不行,對(duì)公司物料管理造成不便。這次疫情,讓很多企業(yè)明白,還是要設(shè)置一定的物料庫存,否則,供應(yīng)商因不可抗力因素不能按時(shí)送貨上門,企業(yè)就得停產(chǎn)。

  當(dāng)然,任何事都要有個(gè)度。正如朋友圈看到的一段話“大家按需購買,不要搶購和囤貨。如果囤貨,不能及時(shí)食用,會(huì)爛掉,造成浪費(fèi)。如果大家搶購,我就需要大量備貨,我備貨后,大家不需要時(shí),也會(huì)壞掉和爛掉,造成浪費(fèi)”。其實(shí),這段話也適用于企業(yè)。如果客戶獲得消息,知道公司和競爭對(duì)手都即將停產(chǎn),那么就意味著產(chǎn)品可能緊俏,甚至于漲價(jià),會(huì)大量采購。當(dāng)客戶大量采購時(shí),公司和競爭對(duì)手就會(huì)想發(fā)設(shè)法早日開產(chǎn),并加大生產(chǎn)。如果產(chǎn)量大于銷量,就會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格下跌,甚至于滯銷。如果產(chǎn)品滯銷,就可能造成浪費(fèi)。

  雖然,疫情對(duì)個(gè)人生活或者企業(yè)生產(chǎn)有一定影響,不管個(gè)人還是企業(yè)都應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理,貯存一定量(安全庫存)的物資,維持一定時(shí)間的生活和生產(chǎn)即可,不可盲目的儲(chǔ)存大量的物質(zhì),最后造成浪費(fèi)。不管個(gè)人還是企業(yè),都應(yīng)該堅(jiān)信疫情的影響是暫時(shí)的,大家都總歸會(huì)回歸正常生活和生產(chǎn)的。盡管疫情對(duì)大家的生活和工作造成了不便,但也讓大家明白風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。平時(shí),給大家講“風(fēng)險(xiǎn)管理”可能會(huì)顯得蒼白無力,但經(jīng)過疫情的洗禮,相信很多人對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理”會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。

       作者簡介:老陳,質(zhì)量管理專家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等職。在國內(nèi)著名的跨國明膠企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。

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質(zhì)量管理專家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等職。在國內(nèi)著名的跨國明膠企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。
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