最近筆者看到微信公眾號《智藥公會》上有一篇標(biāo)題為《制藥廠“裁員”趣事，骨干被“裁”了》的文章。筆者想起往事，《公司紅人被裁了》為標(biāo)題，寫了這篇文章。
首先、風(fēng)云突變，精益生產(chǎn)經(jīng)理被開除了。P公司的會議室里，氣氛壓抑得讓人喘不過氣。各部門主管都收到緊急通知前來開會，當(dāng)看到人力資源總監(jiān)嚴(yán)肅的面容時，一種不祥的預(yù)感在眾人心中蔓延。
“今天召集大家來，是有一個重要決定宣布。經(jīng)過公司高層的慎重考慮，我們決定開除精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX，原精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX的工作交接將在本月內(nèi)完成?！比肆Y源總監(jiān)的聲音不大，卻如同一顆重磅炸彈，在會議室里掀起了軒然大波。
在場的人都有些錯愕，精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX一直以來都是公司紅人，特別是廠長面前的紅人。然而，為何公司會突然做出開除她的決定呢？
其次、往昔歲月，廠長身邊的紅人。 XXX初到公司時，因為來自大公司，且人很漂亮，同時會說話，能聊天。經(jīng)常在廠長辦公室，逗得廠長開懷大笑。因此，引起其他女同事的不滿。
再次、問題浮現(xiàn)，廠長也保不住了。
第一，采購降本項目失敗。筆者曾經(jīng)分享過，精益生產(chǎn)經(jīng)理上任后，通過降低鹽酸采購價格來推行降本的故事。最后，年終一核算，雖然鹽酸的采購單價降低了，但因為含量降低，采購量增加，運輸費用增加，最后鹽酸采購總費用增加了。
第二，裁員項目讓生產(chǎn)損失慘重。筆者曾經(jīng)分享過，精益生產(chǎn)經(jīng)理工作過程，經(jīng)過核算，將制水工崗位取消，最后造成公司損失很大。
第三，借國外出差，免費旅游。今天，筆者再分享一段小故事。精益生產(chǎn)經(jīng)理借助于國外出差，去歐洲某國出差時，順便去其他國家旅游了一圈?；貋韴箐N費用時，廠長已有微詞。后來，這位精益生產(chǎn)經(jīng)理，又去南美某國出差時，又順便去其他國家旅游了一圈。回來報銷費用時，廠長已很不滿。
第四，未按照要求時間回來上班。因特殊原因，精益生產(chǎn)經(jīng)理在家辦公。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)要來公司視察工作，需要精益生產(chǎn)經(jīng)理Face to Face 向集團(tuán)高層匯報工作。公司提前幾天通知精益生產(chǎn)經(jīng)理來公司上班，要向集團(tuán)高層面對面匯報工作。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)來時，這位精益生產(chǎn)經(jīng)理沒來公司。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在公司幾天，也沒有等到這位精益生產(chǎn)經(jīng)理。
從次、決策背后。面對這些問題，XXX并非毫無察覺，但她仍然我行我素。公司高層對其失去了耐心，并認(rèn)為XXX在推動公司整體變革和協(xié)調(diào)各部門協(xié)同發(fā)展方面能力不足,特別是態(tài)度不符合集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過多次討論和權(quán)衡，最終做出了開除（裁掉）XXX的決定。
最后，反思與啟示。XXX的離開，給公司上下帶來了巨大的震動。他的被裁，引發(fā)了公司內(nèi)部的深刻反思。
從公司層面來看，推行精益生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，不能僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而要從公司整體運營的角度出發(fā)，建立起一套完整的精益管理體系。
對于其他管理者而言，XXX的經(jīng)歷也提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。作為管理者，不僅要有專業(yè)的知識和技能，更要具備全局視野，能夠站在公司整體利益的高度，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，警示其他管理者：知識和技能，態(tài)度更重要，職業(yè)素養(yǎng)更甚。
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