本故事純屬虛構(gòu)，如有雷同純屬巧合
臨近季度末了，公司由于盈利狀況不理想，市場競爭激烈，雖然生產(chǎn)量還挺多，但利潤微薄，為此公司一直在尋找降低成本的措施，但生產(chǎn)成本就是降不下來。所以，經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮決定“優(yōu)化各部門人員結(jié)構(gòu)”，好聽點叫優(yōu)化各部門人員結(jié)構(gòu)，難聽點就是裁員。以生產(chǎn)部門為例，要裁員就要減少操作員的數(shù)量，細化到班組、產(chǎn)線就只能硬減，比如壓片崗位，原來一臺壓片機要2個員工每班次，現(xiàn)在要用3個人看兩臺壓片機，甚至一度考慮四個人看三臺壓片機。不過最后還是改成了3個人看兩臺壓片機，其中1人兩頭跑。先不說這樣做對于防止污染和交叉污染有沒有影響，減人后你每班生產(chǎn)量可是一點也沒有減少啊，純純的減人不減產(chǎn)。
其他崗位也是能減人的就減人，原來各工段班長都不干活，僅負責(zé)崗位人員調(diào)配，所以各工序的班長在沒事的時候就是聚在一起聊天，有的則是找個沒人的地方“摸魚”?，F(xiàn)在車間決定，所有班長都不能脫產(chǎn)，要承擔一部分生產(chǎn)任務(wù)，崗位人員不足時也要盯崗。這樣下來，整個生產(chǎn)線上人員數(shù)量好象真的是少了，產(chǎn)量真的沒有少，算是優(yōu)化“成功”。
生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督組的人員公司居然也下達了優(yōu)化人員的任務(wù)，這可怎么減？產(chǎn)量一點沒減，該取的中間產(chǎn)品樣沒有少，成品樣沒有少，環(huán)境檢測任務(wù)、工藝用水、用汽的取樣檢測都沒有少，我們組直接減人？這可難住現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組的主管了。
質(zhì)量主管把自己手上的人員數(shù)了一遍，總共也就4個人，而且加上主管是4個人，干活的員工也就3人，有什么大活，你環(huán)境檢測，都是車間操作人員幫忙，要減1個就相當于減員25%了。
下文是把現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員分別稱為：小W、小F、小L。經(jīng)過綜合考慮，對三位員工進行了以下點評，并作出了最終的優(yōu)化決定。
小W是干的活最多，而且不計較干多干少個人得失，但有時候工作起來橫沖直撞，對誰也不客氣，都是照章辦事，該取樣的一個也不能少，復(fù)核生產(chǎn)指令時，物料沒見到正式的檢驗結(jié)果，肯定不給生產(chǎn)簽批指令，即便是別人已知道結(jié)果是合格的，他也要見到正式的檢驗報告以后，再簽字，管你車間著不著急生產(chǎn)。并且小W還因工作經(jīng)常跟車間里面的人員起沖突，也惹了不少事，為此質(zhì)量主管考慮，本次優(yōu)化掉小W，但轉(zhuǎn)念一想，小W還擔任過質(zhì)量部門的好幾個質(zhì)量攻關(guān)/提升項目的小組負責(zé)人，個人能力很強，但就是脾氣火爆一點，并且在質(zhì)量部經(jīng)理心目中是個有魄力的員工。因此小W不能裁。且上個月小W剛檢查出懷孕3個月，孕產(chǎn)期和哺乳期，人家至少能茍且兩年，公司都裁不了我，你想裁我？呵呵！
再說第二位員工小F，小F工作屬于到點下班的主，干完手上工作，摸魚是常事，從來不會多干一點，為此質(zhì)量主管利用績效考核末位淘汰的方法把小F給優(yōu)化掉，但小F說，我每天上班下班準時打卡，每次開會都參加，工作認真，且工作從不出錯，說實話，小F就是工作不出錯，一旦有什么拿不準的事，肯定第一時間反饋上來，不管是白天8點還是夜里12點，質(zhì)量主管接到最多的請示電話就是小F的，人家工作就是一個謹慎，小心使得萬年船。小F還有上面一層關(guān)系，據(jù)小道消息，他媽媽是主管藥企的政府部門組長，人家就是下基層鍛煉兩年，說不定哪天就高升了，這種人巴結(jié)還來了及呢，怎么能辭掉呢？
再說第3位員工，小L，他最會來事了，他總是能主動承擔一點別人不想承擔的責(zé)任，無論是日常工作還是額外的任務(wù)，他們都會積極地參與并盡力完成。這種主動性體現(xiàn)了他的責(zé)任感和對領(lǐng)導(dǎo)安排的堅決服從，并且還是去年部門的優(yōu)秀成員，他還擅長有效溝通，他們能夠清晰表達自己的想法和意見，同時也善于傾聽他人的反饋和建議。這種能力使他能夠在團隊中發(fā)揮更大的作用，促進合作與協(xié)調(diào)。持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我也是小L的顯著特點。經(jīng)主動參加線上的免費培訓(xùn)、研討會或畢業(yè)剛滿3年就拿下了執(zhí)業(yè)藥師證書，不斷更新著自己的技能和知識?？偨Y(jié)下來小L也是個優(yōu)秀的員工，甚至過幾年比我還人優(yōu)秀。在團隊內(nèi)部也是一條“大腿”，優(yōu)化她或許質(zhì)量經(jīng)理都不同意。但現(xiàn)在已經(jīng)不是經(jīng)理說了算的時候了，除非裁了我質(zhì)量主管自己，否則質(zhì)量主管就要把小L給優(yōu)化掉。
為了優(yōu)化人員，質(zhì)量組來了個竟聘上崗，三選二，業(yè)務(wù)考核，都是傾向于小W和小F擅長的點，他們倆會什么就考點什么，就這樣把小L給成功優(yōu)化下來了，但小L并沒有離開，而是以勞務(wù)派遺的形式又給簽了回來，“大腿”算是保住了工作沒有變化，工資有了變化，工資原來6K，現(xiàn)在變成了5K，團隊工作照舊。
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