近日,輝瑞(NYSE:PFE)以25億英鎊(約32.4億美元)完成對其在倫敦上市的消費者保健公司Haleon(LSE:HLN)剩余7.3%股權(quán)的清倉。這一動作與其2024年財報中披露的戰(zhàn)略路徑高度契合,通過最新數(shù)據(jù)可清晰透視其戰(zhàn)略意圖。此外,Haleon還以同樣的價格從輝瑞回購了4400萬股股票。
戰(zhàn)略升級一:
聚焦高增長領(lǐng)域的資源再分配
1.非核心資產(chǎn)剝離的財務(wù)支撐
Haleon 2024年總營收112.33億英鎊(約145億美元),營業(yè)利潤率25.9%,雖盈利能力提升,但其業(yè)務(wù)屬性與輝瑞創(chuàng) 藥業(yè)務(wù)35.6%的利潤率(2024年創(chuàng)新藥板塊數(shù)據(jù))仍存差距。交易資金直接反哺輝瑞腫瘤、ADC等高增長賽道,與年報中“研發(fā)投入108.22億美元、腫瘤業(yè)務(wù)增長25%”形成戰(zhàn)略閉環(huán)。
2.現(xiàn)金流管理的動態(tài)平衡
輝瑞2024年現(xiàn)金儲備未直接披露,但通過“430億美元收購Seagen”、“116億美元收購Biohaven”等重大并購,疊加此次32億美元回籠,可見其資金運作遵循“剝離-并購-研發(fā)”的循環(huán)模式。年報明確2025年計劃再削減5億美元成本,強化財務(wù)彈性。
戰(zhàn)略升級二:
應(yīng)對專利懸崖的精準(zhǔn)布局
1.核心產(chǎn)品的生命周期管理
2024年Eliquis銷售額73.66億美元(+9%)增長強勢,Ibrance雖銷售43.67億美元(-8%)但面臨2025年專利到期壓力。年報顯示,輝瑞通過ADC藥物(Padcev 15.88億美元、Adcetris 10.89億美元)和偏頭痛新藥Nurtec(12.63億美元,+36%)構(gòu)建新增長極,對沖專利到期風(fēng)險。
2.研發(fā)管線的戰(zhàn)略押注
108.22億美元研發(fā)投入中,腫瘤領(lǐng)域占比顯著:CDK4抑制劑Atirmociclib、整合素β6(ITGB6)ADC藥物Sigvotatug vedotin等9項III期臨床推進,印證“到2027年削減60億美元開支以聚焦研發(fā)”的財報聲明。
戰(zhàn)略升級三:
消費健康業(yè)務(wù)的取舍邏輯
1.賽道增長潛力的數(shù)據(jù)比對
Haleon亞太區(qū)2024上半年營收13.21億英鎊,而輝瑞Vyndaqel系列罕見病藥物同期銷售額54.51億美元(+64%),昭示醫(yī)療消費與治療性藥物的增長能級差異。輝瑞選擇保留RSV疫苗(Abrysvo 7.55億美元)等醫(yī)療級產(chǎn)品,與Haleon的牙膏、止痛貼等日化產(chǎn)品形成戰(zhàn)略區(qū)隔。
2.組織架構(gòu)調(diào)整的配套動作
2024年輝瑞完成業(yè)務(wù)部門重組,設(shè)立腫瘤學(xué)、疫苗、內(nèi)科醫(yī)學(xué)及炎癥與免疫學(xué)四大板塊,與年報中“端到端業(yè)務(wù)體系”描述一致。Haleon剝離正是該架構(gòu)優(yōu)化的延續(xù)。
行業(yè)啟示:
數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略迭代范式
1.資產(chǎn)組合的動態(tài)管理
輝瑞2020-2024年累計剝離超150億美元非核心資產(chǎn),同期投入546億美元(Seagen+Biohaven等并購)強化核心管線,形成“剝離收益率低于15%資產(chǎn)、并購收益率超20%標(biāo)的”的精準(zhǔn)模型。
2.研發(fā)投入的強度對標(biāo)
輝瑞108.22億美元研發(fā)投入占營收17%,高于行業(yè)TOP10藥企18%的平均線(2024年報數(shù)據(jù)),但通過成本削減計劃,2025年預(yù)計將營業(yè)利潤率恢復(fù)至疫情前水平,展現(xiàn)投入與產(chǎn)出的平衡智慧。
結(jié) 語
此次股權(quán)清倉與輝瑞2024年報披露的“610-640億美元2025年收入指引”“聚焦腫瘤與代謝疾病”戰(zhàn)略完全吻合。當(dāng)跨國藥企普遍面臨增長換擋壓力時,輝瑞以32億美元交易為支點,撬動的是年營收超600億美元帝國的戰(zhàn)略重生。這場教科書級的資產(chǎn)重組,為行業(yè)提供了“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”的鮮活樣本。
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